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Piensa como Pixar: 7 lecciones de la cultura creativa del estudio – Cineastas.mx

Piensa como Pixar: 7 lecciones de la cultura creativa del estudio

El éxito de Pixar es alucinante. Considere: la compañía sólo ha hecho 17 largometrajes. De ellos,  ocho han ganado el Premio de la Academia a la Mejor Película Animada. En total, tiene 13 Oscars y 33 nominaciones. Su producción ha recaudado más de $ 9 billones en todo el mundo.

¿Su secreto? No es tan simple como parece. Cada película de Pixar sufre problemas – pero es cómo arreglan esos problemas que los hace tan acertados. Como parte de la inmersión profunda de WIRED en la creación de The Good Dinosaur, quizás su película más desafiante desde Toy Story 2, obtuvimos algunas lecciones de los mismos Ed Catmull y John Lasseter.

1.- Encontrar maneras de fomentar nuevos talentos

Cada película de Pixar abre con un corto, que se utilizan para experimentar con nuevos cineastas y probar la nueva tecnología. Para el buen dinosaurio, Lasseter eligió a Sanjay Patel, de 41 años, después de ver su obra de arte en un pasillo de Pixar.

«Sanjay’s Super Team» de Patel, acerca de un joven indio y la relación de su padre con la religión, es diferente a cualquier corto anterior de Pixar; No sólo abarca una nueva cultura en el estudio, es una historia increíblemente personal. «Todos en el estudio se entusiasman con los cortos, porque son tan artísticamente libres, únicos y nos empujan tecnológicamente», dice Patel.

2.- Presta atención al bienestar de los demás

Después de que Disney comprara Pixar en 2006, Lasseter y Catmull originalmente pasaron los lunes y martes en Disney, y el resto de la semana en Pixar. Luego se dieron cuenta de que el personal de Disney venía los domingos para prepararse para las reuniones del lunes por la mañana. «No puedo hacer eso a las familias», dice Lasseter.

Ahora pasan los jueves, viernes y lunes en Pixar, y los martes y miércoles en Disney.

3.- No te concentres en una sola idea

Al lanzar nuevas ideas, los empleados de Pixar siempre tienen que lanzar tres ideas. «Usted no quiere poner todos los sentimientos emocionales en una canasta, porque no funciona, es desperdiciado», dice Lasseter. Lo que una persona podría considerar una idea secundaria, podría resultar ser un ganador más adelante.

4.- Cree su propia reunión de Braintrust (cerebro de confianza)

«La noción general se basa en cuatro principios», dice Catmull. Aquellos pueden ser más sencillamente reducidos a: rodearse de personas inteligentes, y luego permitirles hablar libremente.

Una reunión Braintrust es de tu-a-tu, no jefe a empleado. Eso significa que no hay conversaciones de negocios o ejecutivos; Aunque Catmull, o el presidente de Pixar Jim Morris, a menudo asisten, no dan notas, lo que podría ahogar ideas en las primeras etapas.

  1. Retire la estructura de potencia. En las reuniones de braintrust, todas las decisiones quedan a cargo del director. «Algunos directores están mirando a personas que han tenido mucho éxito, por lo que puede haber una deferencia implícita.» Deferencia = autocensura.
  2. Crear una actitud de propiedad compartida. «Digamos que dos cineastas son amigos», dice Catmull. «Mucha gente valora su amistad sobre la película, así que se retirarán con frecuencia, aquí entienden que lo mejor que podemos hacer por nuestro amigo es hacer que la película sea buena».
  3. Ser capaz de dar y escuchar notas honestas. Parte del requisito de crear una cultura de trabajo sincera es la capacidad de escuchar y aceptar la retroalimentación, así como darla. Eso es difícil.
  4. No seas complaciente. «Es parte de la naturaleza humana evitar situaciones incómodas», dice Catmull. «El desafío es mantener la sinceridad fuerte y siempre presente.» Y si la reunión no funciona, arreglarlo; Es importante agregar voces nuevas.

5.- Revisar constantemente el producto

Incluso las películas de Pixar pasan por un intenso proceso de iteración, pruebas, y más iteración. Cuando no esté funcionando, compártalo; uno puede nunca tener demasiadas voces creativas que emiten opiniones sobre un proyecto. Nunca se sabe de dónde va a venir un gran avance.

6.- Comparta su excelencia

Pixar ya no es una empresa de tecnología, pero el estudio sigue empujando la vanguardia de la animación por ordenador. También se involucra con la comunidad de animación más amplia: en marzo de 2015, después de la estreno de Big Hero 6 de Disney Animation , lanzó su software Renderman libre para uso no comercial. «El arte empuja la tecnología y la tecnología inspira el arte», dice Lasseter.

7.- Delegar

Una función importante del braintrust que a menudo se pasa por alto: tener una comunidad confiable de colegas le libera para perseguir otras metas. Para Lasseter, cuyo tiempo ya está repartido entre los estudios de Disney y varios proyectos, eso es particularmente importante. «Andrew Stanton, Lee Unkrich y Pete Docter, todos están haciendo sus propias películas, pero toman un poco más de la carga de liderazgo creativo, por lo que pueden liberar tiempo para mí para dirigir Toy Story 4 «, dice.

 

 

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